EDM03.03 konzentriert sich auf die Festlegung der Risikobereitschaft und -toleranz eines Unternehmens. Dies bedeutet, dass klar definiert wird, welches Maß an Risiken das Unternehmen bereit ist, in verschiedenen Bereichen einzugehen. Es wird sichergestellt, dass diese Vorgaben in Entscheidungsprozesse einfließen, damit alle IT- und Geschäftsaktivitäten innerhalb des akzeptablen Risikoniveaus durchgeführt werden.
Dieser Unterprozess zielt darauf ab, dass alle Risiken, die identifiziert und bewertet wurden, regelmäßig und transparent an relevante Stakeholder kommuniziert werden. EDM03.04 stellt sicher, dass die Risikoberichterstattung systematisch erfolgt und alle Entscheidungsträger Zugang zu den notwendigen Informationen haben, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Berichte helfen dabei, potenzielle Bedrohungen proaktiv anzugehen.
EDM04.01 bezieht sich auf die Überwachung der Ressourcennutzung innerhalb eines Unternehmens. Dieser Prozess stellt sicher, dass alle IT- und Geschäftsressourcen, einschließlich Personal, Technologie und Finanzmittel, effektiv und effizient eingesetzt werden. Es wird darauf geachtet, dass keine Ressourcen verschwendet werden und dass sie optimal zur Erreichung der Unternehmensziele eingesetzt werden.
Dieser Unterprozess befasst sich mit der Definition einer klaren Strategie für das Management der Unternehmensressourcen. EDM04.02 stellt sicher, dass eine langfristige Planung für den Einsatz von Ressourcen vorhanden ist, um zukünftige Anforderungen zu erfüllen. Dies umfasst die Entwicklung von Plänen für die Zuteilung von Personal, Technologien und finanziellen Mitteln, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu unterstützen.
EDM04.03 fokussiert sich auf die Optimierung der Nutzung von Ressourcen innerhalb eines Unternehmens. Dieser Prozess stellt sicher, dass alle IT- und Geschäftsressourcen effizient eingesetzt werden, um maximale Wertschöpfung zu erzielen. Es wird überprüft, ob die Ressourcenzuteilung den Unternehmenszielen entspricht und ob Anpassungen erforderlich sind, um eine bessere Effizienz oder Kostensenkungen zu erzielen.
Dieser Unterprozess befasst sich mit dem Management von Engpässen in der Ressourcennutzung. EDM04.04 stellt sicher, dass potenzielle Engpässe frühzeitig identifiziert und Maßnahmen ergriffen werden, um diese zu minimieren oder zu beseitigen. Ziel ist es, sicherzustellen, dass Engpässe die Erreichung der Unternehmensziele nicht behindern und dass kritische Ressourcen immer verfügbar sind.
EDM05.01 zielt darauf ab, die IT-Leistung und Compliance des Unternehmens kontinuierlich zu überwachen. Der Fokus liegt auf der Sicherstellung, dass alle internen und externen Anforderungen eingehalten werden. Dieser Prozess hilft, die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sowie interner Richtlinien sicherzustellen, und bewertet die IT-Leistung im Hinblick auf Effizienz und Effektivität.
Dieser Unterprozess sorgt dafür, dass Berichte über die Einhaltung von Compliance-Vorgaben regelmäßig erstellt und an die entsprechenden Stakeholder übermittelt werden. EDM05.02 stellt sicher, dass das Unternehmen alle erforderlichen Informationen über die Einhaltung von regulatorischen, gesetzlichen und internen Anforderungen transparent dokumentiert und berichtet.
EDM05.03 befasst sich mit der kontinuierlichen Anpassung der Leistungsmessung im Unternehmen. Dieser Prozess stellt sicher, dass die KPIs und Messsysteme regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Geschäftszielen entsprechen. Anpassungen werden vorgenommen, um sicherzustellen, dass die Leistungsmessung immer relevant und präzise ist.
Die GAP-Analyse ist ein methodisches Werkzeug zur Untersuchung der Differenz zwischen dem Ist- und dem Soll-Zustand eines Prozesses, Systems oder einer Organisation. Sie hilft, Leistungsdefizite zu erkennen und zu analysieren, indem die Ursachen dieser Abweichungen identifiziert werden. Durch die Ermittlung der Lücken können gezielte Maßnahmen entwickelt werden, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Diese Analyse wird oft in Bereichen wie Prozessoptimierung, IT, Qualitätsmanagement und strategischer Planung verwendet, um Verbesserungsstrategien zu priorisieren und umzusetzen.
