Description.
Dieser Unterprozess befasst sich mit der Implementierung von Prozessen zur Verwaltung einzelner IT-Projekte. BAI01.02 sorgt dafür, dass alle Projekte ordnungsgemäß geplant, durchgeführt und abgeschlossen werden. Der Prozess legt klare Strukturen für Zeitplanung, Budgetierung und Ressourcenverteilung fest, um sicherzustellen, dass Projekte innerhalb der festgelegten Parameter erfolgreich abgeschlossen werden.
BAI01.03 konzentriert sich auf die Festlegung der Prioritäten innerhalb eines Portfolios von IT-Projekten. Dieser Prozess stellt sicher, dass die Projekte, die den größten strategischen Wert für das Unternehmen bieten, Vorrang erhalten. Es werden Kriterien zur Bewertung von Projekten festgelegt, um die Ressourcen auf die wichtigsten Initiativen zu konzentrieren und die Geschäftsziele optimal zu unterstützen.
Dieser Unterprozess fokussiert sich auf die Überwachung von Risiken, die während der Durchführung von IT-Projekten auftreten können. BAI01.04 stellt sicher, dass potenzielle Risiken frühzeitig erkannt und Maßnahmen ergriffen werden, um negative Auswirkungen auf den Projektverlauf zu minimieren. Durch regelmäßige Risikobewertungen wird sichergestellt, dass Projekte reibungslos und ohne größere Störungen abgeschlossen werden können.
BAI01.05 bezieht sich auf die regelmäßige Berichterstattung über den Fortschritt von IT-Projekten. Dieser Prozess stellt sicher, dass alle relevanten Stakeholder über den aktuellen Stand der Projekte, einschließlich Zeitplänen, Budgets und erreichten Meilensteinen, informiert werden. Regelmäßige Berichte ermöglichen es, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und notwendige Anpassungen vorzunehmen, um den Projekterfolg zu gewährleisten.
Dieser Unterprozess konzentriert sich auf die klare Definition der Anforderungen für IT-Projekte. BAI02.01 stellt sicher, dass alle Projektbeteiligten ein gemeinsames Verständnis der Ziele und Erwartungen haben, bevor das Projekt startet. Eine präzise Anforderungserhebung ist entscheidend, um sicherzustellen, dass das Projekt auf die Geschäftsbedürfnisse ausgerichtet ist und keine Missverständnisse auftreten, die den Erfolg gefährden könnten.
BAI02.02 bezieht sich auf die Erstellung eines detaillierten Plans für die Durchführung eines IT-Projekts. Dieser Prozess umfasst die Festlegung von Zeitplänen, Ressourcenanforderungen und Budgets, um sicherzustellen, dass das Projekt effizient und innerhalb der festgelegten Parameter durchgeführt wird. Eine gründliche Planung bildet die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts und minimiert das Risiko von Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen.
Dieser Unterprozess stellt sicher, dass alle benötigten Ressourcen für die Durchführung eines IT-Projekts bereitgestellt werden. BAI02.03 umfasst die Zuweisung von Personal, Technologie und finanziellen Mitteln, um das Projekt erfolgreich zu starten und durchzuführen. Eine effektive Ressourcenverwaltung stellt sicher, dass das Projekt nicht unterbrochen wird und alle notwendigen Ressourcen rechtzeitig zur Verfügung stehen.
BAI02.04 fokussiert sich auf die Durchführung der Abnahmeprozesse, um sicherzustellen, dass das abgeschlossene Projekt den festgelegten Anforderungen entspricht. Dieser Prozess stellt sicher, dass die Projektergebnisse vor ihrer endgültigen Freigabe gründlich geprüft und von den relevanten Stakeholdern genehmigt werden. Eine sorgfältige Abnahme garantiert, dass alle Ziele erreicht wurden und das Projekt erfolgreich abgeschlossen ist.
BAI02.05 bezieht sich auf die Identifizierung potenzieller Risiken im Zusammenhang mit IT-Projekten. Dieser Prozess stellt sicher, dass alle Risiken, die den Erfolg eines Projekts gefährden könnten, frühzeitig erkannt und dokumentiert werden. Durch die proaktive Identifizierung von Risiken können geeignete Maßnahmen zur Risikominderung entwickelt werden, um sicherzustellen, dass das Projekt reibungslos abläuft und die Ziele erreicht werden.
Dieser Unterprozess konzentriert sich auf die Identifizierung von geeigneten Lösungen für spezifische IT-Anforderungen. BAI03.01 stellt sicher, dass verschiedene Optionen zur Lösung eines Problems oder zur Erfüllung einer Anforderung analysiert werden, bevor eine Entscheidung getroffen wird. Eine gründliche Bewertung der verfügbaren Lösungen hilft dabei, die beste Alternative auszuwählen, die den Geschäftsanforderungen und technischen Vorgaben entspricht.
