Description.
Dieser Unterprozess bezieht sich auf die Umsetzung der zuvor entwickelten Unternehmensarchitektur. APO03.02 stellt sicher, dass die definierten Standards, Strukturen und Modelle in die Praxis umgesetzt werden. Der Prozess sorgt für eine reibungslose Implementierung der Architektur, um sicherzustellen, dass IT-Systeme, Prozesse und Ressourcen den strategischen Zielen entsprechen.
APO03.03 befasst sich mit der kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmensarchitektur. Dieser Prozess stellt sicher, dass die Architektur regelmäßig evaluiert und weiterentwickelt wird, um Veränderungen im Geschäfts- oder IT-Umfeld zu berücksichtigen. Es werden Anpassungen vorgenommen, um sicherzustellen, dass die Architektur langfristig stabil und flexibel bleibt und die Unternehmensziele unterstützt.
Dieser Unterprozess stellt sicher, dass die Fortschritte und Entwicklungen der Unternehmensarchitektur regelmäßig dokumentiert und an die relevanten Stakeholder berichtet werden. APO03.04 sorgt dafür, dass die Berichterstattung transparent und nachvollziehbar ist, sodass alle Beteiligten über den Status und die Wirksamkeit der implementierten Architektur informiert sind. Dies ermöglicht es, bei Bedarf rechtzeitig Anpassungen vorzunehmen.
APO04.01 fokussiert sich auf die Implementierung eines strukturierten Innovationsmanagements innerhalb des Unternehmens. Dieser Prozess stellt sicher, dass neue Technologien und innovative Ansätze systematisch identifiziert, bewertet und in die Geschäftsstrategie integriert werden. Ein effektives Innovationsmanagement trägt dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und technologische Trends frühzeitig zu nutzen.
Dieser Unterprozess zielt darauf ab, potenzielle Innovationsmöglichkeiten im Unternehmen und in der IT zu erkennen. APO04.02 stellt sicher, dass neue Ideen, Technologien und Verbesserungen systematisch analysiert werden, um ihre Eignung und ihren Mehrwert für das Unternehmen zu bewerten. Durch die Identifikation von Innovationspotenzialen kann das Unternehmen neue Geschäftschancen nutzen und sich technologisch weiterentwickeln.
APO04.03 bezieht sich auf die Priorisierung von Innovationsprojekten. Dieser Prozess stellt sicher, dass die Innovationsprojekte, die den größten Nutzen für das Unternehmen bieten, Vorrang erhalten. Es werden Kriterien für die Bewertung und Auswahl von Projekten festgelegt, um sicherzustellen, dass Ressourcen effizient genutzt werden und die Innovationsprojekte mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
Dieser Unterprozess konzentriert sich auf die Einrichtung von Portfolio-Management-Prozessen, die es ermöglichen, IT-Investitionen und Projekte zu überwachen und zu steuern. APO05.01 stellt sicher, dass alle Projekte und Programme im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen und dass Ressourcen effizient verteilt werden. Das Portfolio-Management ermöglicht eine strategische Steuerung von IT-Initiativen, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.
Dieser Unterprozess fokussiert sich auf die Priorisierung von Portfolio-Investitionen, um sicherzustellen, dass IT-Ressourcen und -Budgets den strategischen Geschäftszielen dienen. APO05.02 legt Kriterien fest, um zu bewerten, welche IT-Projekte und -Investitionen den größten Mehrwert liefern. Dadurch wird sichergestellt, dass nur die Projekte mit der höchsten Relevanz und dem größten potenziellen Nutzen realisiert werden.
APO05.03 bezieht sich auf das Management und die Steuerung von Risiken, die innerhalb des Projektportfolios auftreten können. Dieser Prozess stellt sicher, dass Risiken frühzeitig identifiziert und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden, um potenzielle negative Auswirkungen auf das Unternehmen zu minimieren. Das Ziel ist es, eine risikobewusste Entscheidungsfindung im gesamten IT-Projektportfolio zu gewährleisten.
Dieser Unterprozess stellt sicher, dass eine regelmäßige und transparente Berichterstattung über den Status und die Leistung des IT-Portfolios erfolgt. APO05.04 sorgt dafür, dass alle relevanten Stakeholder Zugang zu aktuellen und genauen Informationen über die Fortschritte, Risiken und den Nutzen der verschiedenen IT-Projekte erhalten. Dies erleichtert die Steuerung und Anpassung des Portfolios an sich verändernde Geschäftsanforderungen.
